Page 50 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng

về kết quả của giám sát, đồng thời các nguyên nhân và các giải pháp được nêu

và thống nhất việc khắc phục các thiếu sót.

5.3. Thông báo, báo cáo kết quả giám sát

Sau khi giám sát, giám sát viên cần tiếp tục thực hiện các việc sau đây:

- Tập hợp và phân tích các số liệu giám sát để viết báo cáo kết quả giám sát.

- Nêu rõ các vấn đề được xác định, quy mô của vấn đề và các nguyên nhân của

nó.

- Xây dựng giải pháp cụ thể cho việc giải quyết từng vấn đề theo thứ tự ưu tiên,

bức xúc.

- Điều chỉnh hoặc bổ sung kế hoạch (nếu cần).

- Tiếp tục theo dõi, chỉ đạo và hỗ trợ việc thực hiện các hoạt động nêu ra cho

đến kỳ giám sát sau hoặc cho tới khi đánh giá kế hoạch hoạt động.

- Báo cáo lên cấp trên hoặc trao đổi trực tiếp với đơn vị được giám sát và cùng

hỗ trợ đơn vị giải quyết các vấn đề.

- Lưu trữ tài liệu và báo cáo giám sát vào hồ sơ để làm tài liệu tham khảo khi

đánh giá kết thúc kế hoạch hoạt động

BÀI 5: QUẢN LÝ NHÂN LỰC

MỤC TIÊU BÀI HỌC

* Kiến thức

1. Nêu được khái niệm, tầm quan trọng của quản lý nhân lực và các nội dung

quản lý của điều dưỡng trưởng. (CĐRMH 1)

2. Trình bày cách phân loại công việc chăm sóc và cách tính toán nhân lực.

(CĐRMH 1)

3. Trình bày được cách xác định mô hình chăm sóc, nguyên tắc, những điểm lưu

49