Page 52 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng

đình, lương y...); kể cả những người làm việc trong ngành Y tế và trong những

ngành khác (như quân đội, trường học hay các doanh nghiệp). Theo định nghĩa

NLYT của WHO, ở Việt Nam các nhóm đối tượng được coi là “NLYT” sẽ bao

gồm các cán bộ, nhân viên y tế thuộc biên chế và hợp đồng đang làm trong hệ

thống y tế công lập và ngoài công lập (bao gồm cả quân y), các cơ sở đào tạo và

nghiên cứu khoa học y/dược và tất cả những người khác đang tham gia vào các

hoạt động quản lý và cung ứng dịch vụ chăm sóc sức khỏe nhân dân

(CSSKND).

2. Tầm quan trọng của công tác quản lý nhân lực

Quản lý nhân lực tốt sẽ:

- Thúc đẩy động cơ làm việc của nhân viên

- Phát huy hiệu quả công tác của nhân viên

- Tiết kiệm được kinh phí

- Đảm bảo các quy định được tuân thủ

- Nâng cao đạo đức nghề nghiệp

3. Nội dung quản lý nhân lực của điều dưỡng trưởng

Nội dung quản lý nguồn nhân lực đối với điều dưỡng trưởng bao gồm:

3.1. Xác định nhu cầu nhân lực chăm sóc người bệnh/ khách hàng

3.2. Tham gia tuyển dụng nhân lực theo tiêu chuẩn và nội dung công việc

Đối với điều dưỡng trưởng bệnh viện hiện nay, việc được tham gia tuyển

dụng nhân sự điều dưỡng và các vị trí việc làm khác trong công tác chăm sóc
người bệnh đang là một khó khăn có liên quan đến các yếu tố sau

- Quyền lợi đến từ nhiều phía
- Năng lực của ĐDT trong thương thuyết và phỏng vấn.

- Chưa có bộ công cụ tuyển dụng.
- Kế hoạch tuyển dụng không rõ ràng: số lượng, thời điểm, tiêu chuẩn tuyển

dụng..

51