Page 53 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng

Chính vì vậy ĐD/HS/KTV mới được tuyển dụng đầu vào không có định

mức về tiêu chuẩn chung dẫn tới khó đánh giá năng lực các cá nhân trong việc

sắp xếp bố trí vị trí việc làm, gây nhiều bàn luận về nhân sự trong tổ chức.

3.3. Cập nhật thông tin nhân lực và thông tin trực hằng ngày từ điều dưỡng

trưởng các khoa và ĐDT ca trực

Mục đích là giúp phòng điều dưỡng có được thông tin về nhân lực sớm

nhất trong ngày cũng như tình trạng bệnh tại các khoa để điều động nhân lực

giữa các khoa phòng trong bệnh viện. Việc báo cáo thì dễ nhung thực hiện điều

động nhân lực là rất khó khăn trong bối cảnh văn hóa từ xưa đến nay có liên

quan dến quyền lọi cá nhân, thông tin nội bộ giữa các khoa phòng…. Đây là

một sự thay đổi lớn, nếu các bệnh viện áp dụng thành công việc điều động này

sẽ hạn chế con số biên chế thừa như hiện nay, tăng khả năng linh hoạt và đa

dạng của nhân viên trong công việc. Muốn vậy, bệnh viện cần có chính sách

công bằng, công khai và cam kết từ phía lãnh đạo bệnh viện.

3.4. Xây dựng mô tả công việc cho từng vị trí làm việc

Việc xây dựng bảng mô tả công việc cho các bộ phận vá các cá nhân

trong hệ thống điều dưỡng là vô cùng quan trọng, đây là hướng dẫn cho phạm vi

công việc của một cá nhân là ĐD/HS/KTV. Tuy nhiên hiện nay việc xây dựng

bảng mô tả công việc và áp dụng cho các vị trí còn là hình thức đối phó như là:

- Thiếu nhà thiết kế quy định, quy trình chuẩn phù hợp với đặc thù bệnh

viện
- Việc đào tạo cho các nhân viên để triển khai và áp dụng chưa triệt để.

- Công tác kiểm tra, giám sát sơ sài
- Đôi khi không thực hiện được đúng công việc so với bảng mô tả công

việc vì nhiều lý do khác nhau…
3.5. Đào tạo cập nhật kiến thức, kỹ năng cho nhân viên

Hiện nay, công tác đào tạo kiến thức, kỹ năng và thái độ cho điều dưỡng

mới tuyển dụng và đào tạo liên tục cho cán bộ nhân viên bệnh viện cũng đang

gặp nhiều khó khăn có liên quan đến các vấn đề sau:

52