Page 11 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng

4.1.5. Quyền lực liên kết: liên kết với cá nhân trong khu vực hoặc với bên ngoài

lĩnh vực tổ chức. Mối quan hệ này củng cố tình trạng hiện tại và bổ sung, củng

cố công việc.

4.1.6. Quyền lực về chức danh: xác định bằng bảng mô tả công việc, chức danh

nhiệm vụ, khả năng ra quyết định. Chức danh mô tả công việc, quyền hạn, quy

chế quy định kèm theo.

4.1.7. Quyền lực về hoàn thành công việc/ép buộc: cần phối hợp với động viên

khen thưởng hoặc kỷ luật nếu không hoàn thành. Cần có sự phân công rõ ràng

theo khả năng và trong phạm vi công việc.

4.1.8. Quyền lực pháp lý: người quản lý đúng sẽ làm những yêu cầu trong

quyền hạn của quy ché cho phép, không vượt quá quyền hạn của mình về yêu

cầu nhân viên, phân công, thưởng phạt, v.v…

4.2. Quyền hạn

Quyền hạn được giao cho một người có chức vụ chính thức do một cá nhân

có trách nhiệm và có thẩm quyền ra quyết định. Quyền hạn là mọi hình thức

quyền lực hợp pháp, được phê chuẩn chính thức bằng văn bản.

4.3. Trách nhiệm

Là nghĩa vụ phải hoàn thành nhiệm vụ được giao. Cá nhân người quản lý

chịu trách nhiệm với những kết quả do chức danh chức vụ tạo ra.

5. Các mô hình quản lý và lãnh đạo

5.1. Phong cách quản lý và lãnh đạo lấy con người là trung tâm.
Phong cách lãnh đạo chú trọng tới con người có đặc trưng nổi bật là sự quan

tâm tới đời sống, lợi ích và lắng nghe ý kiến của nhân viên. Các nhà lãnh đạo
theo phong cách này cố gắng tạo ra một bầu không khí thân thiện và dễ chịu tại

nơi làm việc. Do đó đem lại cho nhân viên ham muốn hoàn thành công việc của
họ một cách hoàn hảo và điều đó khiến cho công việc của họ được thực hiện dễ

dàng hơn. Nhà lãnh đạo tìm kiếm sự nhất trí của cấp dưới bằng cách đối xử với

họ dựa trên sự tôn trọng cá nhân và phẩm giá, giảm đến mức tối thiểu việc sử

10