Page 105 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng

- Thực thi: mục tiêu đưa ra phải có tính khả thi, phải có sự cân nhắc đến

các nguồn lực sẵn có và nguồn lực sẽ huy động được (nhân lực, vật lực,

tài lực, thời gian)

- Thời gian: cần nêu rõ khoảng thời gian mà mục tiêu dự kiến đạt được.

Trong các chương trình can thiệp với quy mô lớn, diễn ra trong thời gian

dài, người ta có thể phân biệt và xây dựng 3 loại mục tiêu như sau:

- Mục tiêu quá trình: là điều mà chúng ta mong muốn đạt được trong quá

trình thực hiện công việc cụ thể tại một thời điểm cụ thể.

- Mục tiêu đầu ra (hay còn gọi là mục tiêu can thiệp): là điều chúng ta

mong muốn đạt được ngay khi hoàn thành xong toàn bộ hoặc một cấu

phần của can thiệp hoặc một kế hoạch y tế trong một khoảng thời gian

nhất định.

- Mục tiêu tác động (hay còn gọi là mục tiêu lâu dài): Là điều mà ta muốn

đạt được hay muốn duy trì khi can thiệp/chương trình kết thúc, những

mục tiêu này thường tạo ra những ảnh hưởng quan trọng về sức khoẻ

cộng đồng và những tác động tích cực về kinh tế, xã hội và môi trường.

Cũng giống như mục tiêu, mục đích là một cái đích hoặc tiêu chí mà chúng

ta hướng tới phấn đấu để đạt được. Tuy nhiên, mục đích thường đề cập đến các

vấn đề một cách bao quát hơn, có thể là một định hướng lâu dài, không có giới

hạn về thời gian của một chương trình hay một cơ quan/đơn vị. Do vậy, nhiều

khi mục đích không được xác định một cách rõ ràng theo 5 tiêu chí mà mục tiêu
cần đạt được như đã nêu trên

Một điểm cần hết sức lưu ý khi xây dựng mục đích và mục tiêu cho các
can thiệp y tế là mối liên quan chặt chẽ giữa mục đích và mục tiêu của một can

thiệp. Điều này có nghĩa là các mục tiêu đều phải hướng đến mục đích. Hay nói
một cách khác, các mục tiêu đều góp phần giúp cho chương trình hay cơ

quan/đơn vị đạt được mục đích đề ra.

6.3.2. Chỉ số đánh giá

104