Page 91 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng

- Xây dựng kế hoạch từ dưới lên. Đây là quá trình xây dựng kế hoạch dựa

trên nhu cầu thực tế tại cơ sở, được xây dựng không chỉ những nhà lãnh đạo

mà còn có sự tham gia của các thành viên trong tổ chức. Phương pháp này có

ưu điểm là xác định được các vấn đề một cách cụ thể, thiết thực, ngoài ra còn

trao trách nhiệm và quyền chủ động giải quyết cho cấp dưới, huy động được

nguồn lực và sáng kiến của cán bộ viên chức.

- Phòng Điều dưỡng bệnh viện cần xây dựng kế hoạch công tác điều

dưỡng của bệnh viện từ việc tổng hợp kế hoạch công tác điều dưỡng của các

khoa và thảo luận với các điều dưỡng trưởng khoa trước khi trình giám đốc

bệnh viện phê duyệt.

3. Các thành phần của một kế hoạch công tác

- Liệt kê các hoạt động sẽ phải tiến hành theo trật tự hợp lý

- Dự kiến thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc cho từng hoạt động

- Xác định rõ địa điểm tiến hành

- Phân công trách nhiệm thực hiện rõ ràng

- Dự trù tài chính, trang thiết bị, cơ sở vật chất

- Dự kiến kết quả đầu ra chỉ từng hoạt động

4. Các nguyên tắc lập kế hoạch

4.1. Tính mục tiêu

Tính mục tiêu trong lập kế hoạch phải lấy người bệnh, đối tượng phục vụ làm

trung tâm là cơ sở cho việc triển khai các hoạt động, theo dõi, giám sát và đánh
giá.

4.2. Tính khoa học
Mọi sản phẩm của quá trình lập kế hoạch chỉ có hiệu quả nếu có căn cứ khoa

học. Tính khoa học chính là yếu tố đảm bảo chất lượng và độ tin cậy của các kế
hoạch được thảo ra.

4.3. Tính thực tế

Kế hoạch phải căn cứ vào phân tích hiện trạng và căn cứ vào thực tế của mỗi

đơn vị.

90