Page 90 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng

- Kế hoạch năm

- Kế hoạch tháng

- Kế hoạch tuần

2.2. Theo cấp độ

- Kế hoạch vĩ mô là kế hoạch định cho thời kỳ dài, mang tính chiến lược

cao. Ví dụ để thực hiện Kế hoạch quốc gia về tăng cường công tác điều dưỡng

hộ sinh, giai đoạn 2002-2010.

- Kế hoạch vi mô là kế hoạch mang tính chiến thuật, dùng để triển khai kế

hoạch vĩ mô do các nhà quản lý của các đơn vị xây dựng. Ví dụ: Kế hoạch của

Hội Điều dưỡng Việt Nam về Tăng cường năng lực quản lý-lãnh đạo của điều

dưỡng là kế hoạch vi mô.

3.3. Theo phạm vi

- Kế hoạch tổng thể: là kế hoạch xây dựng cho quy mô lớn, phạm vi vấn đề

rộng, thường mang tính chiến lược. Ví dụ: Kế hoạch phát triển mạng lưới y tế

cơ sở đến năm 2010

- Kế hoạch bộ phận: là kế hoạch xây dựng cho quy mô nhỏ và những lĩnh

vực cụ thể. Ví dụ: Kế hoạch phát triển cộng tác viên phòng chống HIV/AIDS tại

trạm y tế xã.

2.3. Theo cách tiếp cận xây dựng kế hoạch

- Xây dựng kế hoạch từ trên xuống. Đây là quá trình chuyển các kế hoạch

vĩ mô thành kế hoạch hoạt động của cơ sở, hiện thực hóa các chủ trương, chính
sách, kế hoạch hành động vĩ mô của Nhà nước trong lĩnh vực y tế thông qua

các hoạt động cụ thể tại cơ sở. Hoặc căn cứ vào kế hoạch chung của bệnh viện
6 tháng và hàng năm để xây dựng kế hoạch cụ thể cho công tác chăm sóc

người bệnh. Dựa trên các chỉ tiêu được phân bổ, các đơn vị sẽ xây dựng kế
hoạch hoạt động của mình nhằm đạt được các chỉ tiêu đó. Phương pháp này

không dựa trên nhu cầu thực tế của địa phương nên tính hiệu quả thường không

cao. Đặc biệt đối với công tác điều dưỡng thường bị bỏ qua hay đề cập rất sơ

sài trong kế hoạch của cấp trên.

89