Page 64 - Phục hồi chức năng dựa vào cộng đồng

Một số người quản lý chương trình có thể lo lắng khi thực hiện đánh giá bởi vì họ ngại
phơi bày những sai lầm và điểm yếu. Cần phải hiểu rằng không có chương trình nào là
diễn ra hoàn toàn trôi chảy. Và ngay cả những chương trình được xem là rất thành công
vẫn có những vấn đề đi kèm với nó. Những chương trình PHCNDVCĐ thành công phải
phản ảnh những vấn đề đã xảy ra, rút ra bài học kinh nghiệm và áp dụng cho việc lập
kế hoạch sau này.

Nhiều người nghĩ rằng đánh giá là việc khó, bởi vì các tài liệu hướng dẫn thường trình
bày phức tạp các cách tiếp cận và phương pháp khác nhau. Điều này khiến nhiều nhân
viên chương trình PHCNDVCĐ có thể nghĩ rằng họ cần phải là những chuyên gia để thực
hiện đánh giá. Tuy nhiên, với sự chuẩn bị và lên kế hoạch đúng, có thể thực hiện những
đánh giá đơn giản cung cấp nhiều thông tin có ích.

Đánh giá

Đánh giá là gì?

Đánh giá đơn giản chỉ là một sự lượng giá. Tính phù hợp, hiệu quả, năng suất, tác động
và tính bền vững của chương trình là những yếu tố then chốt được xem xét cho việc
đánh giá. Qua việc thực hiện đánh giá, các chương trình PHCNDVCĐ có thể rút ra những
bài học kinh nghiệm và sử dụng những bài học này để cải thiện những hoạt động hiện
tại và lập kế hoạch tốt hơn bằng cách lựa chọn cẩn thận các giải pháp thay đổi cho các
hoạt động sau này.

Ai là người thực hiện đánh giá?

Đánh giá có thể được thực hiện nội bộ bởi các nhân viên liên quan đến chương trình
PHCNDVCĐ (tự đánh giá) hay được thực hiện bên ngoài bởi các chuyên gia hay đơn vị
độc lập (đánh giá bên ngoài). Mỗi phương pháp đều có những thuận lợi và bất lợi, do

58 Hướng dẫn PHcndVcđ > 1: tậP sácH giới tHiệu