Page 111 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng
P. 111
- Thiết lập hệ thống báo cáo.
- Mô tả công việc và phân công cho từng cá nhân, đơn vị cụ thể.
- Điều phối: phối hợp các hoạt động giữa các cá nhân, bộ phận liên quan
- Kiểm tra, giám sát việc thực hiện kế hoạch đã được phê duyệt.
8. Các phương thức đánh giá thực hiện kế hoạch
Một số chương trình phân loại đánh giá dựa vào các thời điểm như sau:
a) Đánh giá giữa kỳ: là đánh giá được tiến hành trong quá trình thực hiện
can thiệp y tế (sau một năm, 2 năm...) nhằm xem xét việc triển khai kế hoạch có
đúng mục tiêu không để giúp việc định hướng của can thiệp trong giai đoạn tiếp
theo cho phù hợp.
b) Đánh giá kết thúc: Là đánh giá kết quả cuối cùng của hoạt
động/chương trình y tế hoặc kế hoạch (kế hoạch năm hoặc kế hoạch dài hạn),
thường được thực hiện khi một chương trình hoặc một dự án kết thúc, dùng để
so sánh với mục tiêu ban đầu đã được đề ra.
c) Đánh giá tác động: Là đánh giá về tính duy trì của can thiệp và các tác
động lâu dài về sức khoẻ cộng đồng, kinh tế và xã hội, hoặc các tác động của nó
đối với việc hoạch định chính sách hoặc phát triển chiến lược cho một ngành,
một cơ quan đơn vị… Loại đánh giá này thường được tiến hành sau khi can
thiệp kết thúc nhiều năm.
Ngoài ra, các can thiệp thường tiến hành đánh giá ban đầu, đó là việc thu
thập các số liệu cần thiết để xây dựng mục tiêu của kế hoạch/chương trình y tế.
Những thông tin thu được ban đầu là cơ sở cho tổ chức triển khai kế hoạch và
sau này sẽ được dùng để so sánh, đối chiếu với kết quả đạt được cuối chu kỳ
hoạt động hoặc khi kết thúc chương trình. Nếu không có đánh giá ban đầu thì
đánh giá kết thúc và tác động sẽ gặp nhiều khó khăn vì không có nhiều chứng
cứ, dữ liệu để so sánh sự khác biệt.
Các bước đánh giá can thiệp y tế
Thực hiện đánh giá một can thiệp y tế là sử dụng nghiên cứu trong công
tác quản lý, vì vậy tiến trình và cách thức tiến hành tương tự như thực hiện một
110
