Page 51 - Phục hồi chức năng dựa vào cộng đồng

Giai đoạn 2: Lập kế hoạch và thiết kế

Giới thiệu

Ở giai đoạn 1, những người lập kế hoạch cho chương
trình PHCNDVCĐ đã có đầy đủ thông tin để chuẩn 4. Đánh giá 1. Phân tích
bị cho giai đoạn 2- Lập kế hoạch và thiết kế. Những tình tr ng
người lập kế hoạch nên bắt đầu giai đoạn này bằng
một bức tranh rõ ràng về tình trạng của người khuyết
tật và bối cảnh mà chương trình PHCNDVCĐ sẽ thực
hiện. Họ cũng có thông tin về số người khuyết tật,
nhu cầu của người khuyết tật và gia đình người 3. Th c hi n và giám 2. L p k ho ch và
thi t k
sát
khuyết tật, các giải pháp để giải quyết vấn đề, và
các nguồn hỗ trợ có sẵn tại cộng đồng.

Lập kế hoạch giúp bạn lường trước và chuẩn bị
cho tương lai, đưa ra hướng dẫn cho giai đoạn kế tiếp trong chu trình quản lý (giai
đoạn 3: Thực hiện và Giám sát). Phải đảm bảo rằng tất cả các lĩnh vực của chương trình
PHCNDVCĐ đều phải được xem xét, xác định nhu cầu ưu tiên, có sơ đồ (hay kế hoạch)
rõ ràng để đạt các mục tiêu mong đợi được thiết kế, phải xem xét kỹ hệ thống giám
sát và đánh giá và nguồn hỗ trợ để thực hiện thành công kế hoạch của chương trình
PHCNDVCĐ.

Các bước

Lập kế hoạch với các đơn vị tham gia chính

Tổ chức một diễn đàn cho các đơn vị tham gia để rà soát và thảo luận các kết quả từ
giai đoạn 1 là cách rất tốt để xác định nhu cầu ưu tiên, lập kế hoạch cho chương trình
và chuẩn bị ngân sách. Sự tham gia của người khuyết tật và gia đình họ trong giai đoạn
lập kế hoạch là rất quan trọng. Do vậy, diễn đàn nên được tổ chức để người khuyết tật
và gia đình người khuyết tật được tham gia một cách có ý nghĩa. Ví dụ như hình thức
thông tin trình bày trong diễn đàn phải phù hợp với người khuyết tật với các dạng tật
khác nhau. Như đã trình bày ở Giai đoạn 1, phải có diễn đàn riêng cho một số nhóm,
như diễn đàn riêng cho người khuyết tật và gia đình người khuyết tật để đảm bảo rằng
họ có thể trình bày quan điểm của mình một cách dễ dàng và tự do.

Xác định ưu tiên

Ở giai đoạn 1, nhiều nhu cầu khác nhau đã được xác định và có khả năng được giải quyết
bằng chương trình PHCNDVCĐ. Tuy nhiên nguồn lực hỗ trợ có giới hạn, do đó cần phải
xác định nhu cầu nào được ưu tiên giải quyết. Khi xác định nhu cầu ưu tiên, nên xem xét
nhu cầu nào là lớn nhất, có khả năng tạo ra sự thay đổi nhiều nhất, và nguồn hỗ trợ có
sẵn cho nhu cầu đó. Sự tham gia của những chủ thể liên quan chính trong việc xác định
nhu cầu ưu tiên là rất quan trọng để đảm bảo chương trình phù hợp với họ. Việc xác định

quản LÝ PHcndVcđ 45