Page 50 - Phục hồi chức năng dựa vào cộng đồng

nhau để đảm bảo rằng các nhóm yếu thế hơn có
thể tự do bày tỏ được những ý tưởng của họ.

Có nhiều công cụ khác nhau được sử dụng để
tiến hành phân tích vấn đề - “cây vấn đề” có lẽ là
một trong những công cụ được sử dụng phổ biến
và rộng rãi nhất (3,4). Cây vấn đề là một cách để
hình dung được vấn đề bằng dạng biểu đồ. Nó
cho thấy các tác động của một vấn đề nằm trên
cao và các nguyên nhân của nó ở dưới đáy.

Phân tích mục tiêu

Phân tích mục tiêu cung cấp điểm khởi đầu để
xác định những giải pháp khả thi. Một cây các
mục tiêu là công cụ hữu dụng để hoàn thành
bước phân tích này – nó tương tự như cây vấn
đề được đề cập bên trên nhưng là các mục tiêu
thay vì vấn đề(3,4). Nếu một cây vấn đề được sử
dụng, nó có thể dễ dàng được chuyển thành cây
mục tiêu. Để hoàn thành một cây mục tiêu, các
nguyên nhân trong cây vấn đề (tiêu cực) được
đổi thành các câu nói về mục tiêu (tích cực). Các
mục tiêu được xác định thông qua phân tích
này quan trọng đối với giai đoạn lập kế hoạch
và thiết kế bởi vì chúng xây dựng được nền tảng
cho các kế hoạch của chương trình. Vì các vấn đề
và mục tiêu thông thường được xác định thông
qua bước này của chu trình dự án nên điều quan
trọng là cần phải ưu tiên các phạm vi chính để
chương trình tập trung vào đó (xem phần Lâp kế
hoạch và thiết kế).

Phân tích nguồn lực

Tất cả các cộng đồng đều có những nguồn lực riêng, kể cả là rất ít. Mục đích của việc
phân tích nguồn lực là để xác định các nguồn lực hiện đang có sẵn trong cộng đồng mà
một chương trình PHCNDVCĐ có thể sử dụng hoặc xây dựng. Việc phân tích nguồn lực
cũng quan trọng ở chỗ, để xác định năng lực ( chẳng hạn như điểm mạnh, điểm yếu) của
các nguồn lực này để đáp ứng nhu cầu của NKT. Các thông tin mà phân tích nguồn lực
cần chỉ ra được gồm : nguồn nhân lực, vật lực (như cơ sở hạ tầng, các tòa nhà xây dựng,
hệ thống giao thông, trang thiết bị, nguồn tài chính và hệ thống xã hội), và cấu trúc như
các tổ chức, các nhóm, và cơ cấu chính trị. Sau khi phân tích, các thông tin thường được
biểu diễn dưới dạng bản đồ.

44 Hướng dẫn PHcndVcđ > 1: tậP sácH giới tHiệu