Page 63 - Giáo trình môn học quản lý điều dưỡng

- Xác định chu kỳ và thời gian phân công hoặc luân chuyển thích hợp để

đảm bảo tính chăm sóc liên tục.

- Khi số lượng người bệnh quá tải, nhiều người bệnh nặng mà nhân lực

thiếu do đột xuất (nhiều nhân viên cùng nghỉ một thời điểm), Điều dưỡng

trưởng bệnh viện cần 1 trong những phương án sau:

+ Điều chỉnh nhân lực giữa các khoa để đảm bảo chăm sóc người bệnh

+ Tổ chức một nhóm nhân viên lưu động thuộc phòng Điều dưỡng quản

lý để hỗ trợ.

+ Nhân viên biên chế đăng ký làm ngoài giờ, khi cần thì điều động đột

xuất.

8. Điều chỉnh nhân lực trong Bệnh viện

8.1. Bố trí nhân lực của bệnh viện theo các khu vực

Theo quyết định 07 UB/LĐTL, 23/1/1975, các bệnh viện ở Việt Nam từ

nhiều năm nay đã bố trí cán bộ và nhân viên theo tỷ lệ sau:

* Khu vực lâm sàng chiếm 50-60%.

* Khu vực cận lâm sàng chiếm 16-22%.

* Khu vực quản lý, hành chính, hậu cần chiếm 26-33%.

Ví dụ: Một bệnh viện có 500 giường bệnh, tổng số biên chế theo chỉ

tiêu cho bệnh viện là 600 người (1,2 nhân lực cho một giường bệnh). Nhân lực

được phân phối cho các khu vực như sau:

TT Khu vực làm việc trong bệnh viện Tỷ lệ Số biên chế

1 Lâm sàng 52% 312

2 Cận lâm sàng 22% 132

3 Quản lý, hậu cần, hành chính 26% 156

Tổng số 100% 600

8.2. Nhân lực cho các phòng Điều dưỡng

01 Trưởng phòng.

62